Beratung des Auftraggebers zur Klärung der Grundlagen und Randbedingungen wie Erstellung einer Bedarfsplanung, Nutzungsszenarien und Zusammenstellung des Planungsteams.

Definition der Projektziele und Realisierungsvorgaben für die Architekten und Fachplaner zum Beispiel zur Ausstattung, der Kosten oder der Termine.

Organisation der Kommunikation und Handlungsabläufe zwischen den Planungsbeteiligten mit der Erstellung und Umsetzung von Organigrammen, Gesprächskreisen Jour-Fixe, Verantwortlichkeiten und Protokolle.

Optimierung der Kosten, der Termine und der Qualitäten eines Projektes durch Beratung und Unterstützung des Auftraggebers, zum Beispiel bei der Projektorganisation, einer Ablaufplanung und der Termin- und Kostenkontrolle.

Koordination und Steuerung zur Herbeiführung von notwendigen Auftraggeberentscheidungen anhand von Situationsanalysen, einem Entscheidungsmanagement oder Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen.

Kontrolle der Einhaltung der Qualitäten, Termine und Kosten im laufenden Projekt, zum Beispiel mit einem Änderungsmanagement, Fortführung der Terminpläne und Kostenprognosen.

Prüfung und Bewertung von Immobilien bezogen auf den aktuellen Zustand und eines definierten zukünftigen Zeithorizontes bzgl. Baulasten, Grunddienstbarkeiten, Genehmigungen und Bautenzustand. Wichtiger Bestandteil ist auch eine aktuelle Mängelfeststellung und Abschätzung des Investitionsvolumens.

Vorbereitung und baubegleitende Betreuung von Käufern oder Immobiliennutzern für Bauträger, Verkäufer oder Vermieter, zum Beispiel mit Bemusterung der Ausstattungsobjekte, baubegleitendes Änderungsmanagement inkl. der Einholung von verbindlichen Kostenfreigaben, Übergabe des Miet- oder Kaufgegenstandes

Feststellung und Dokumentation von Mängeln einer Immobilie oder Außenanlage vor Durchführung einer Baumaßnahme von Dritten anhand von Ortsterminen und Protokollierung der Feststellungen vor Baubeginn, Schlussbesichtigung und Bericht nach der Baumaßnahme.